為持(chi)續提升實(shi)體(ti)的(de)競(jing)爭力(li)，盡快(kuai)實(shi)現虧(kui)損實(shi)體(ti)扭虧(kui)為盈，全面完成2024年經(jing)營目標，3月(yue)18日(ri),公司(si)(si)在工業(ye)園辦公樓三(san)層會(hui)議(yi)室召開了(le)2024年新(xin)產(chan)品(pin)開發座談會(hui)。公司(si)(si)領導、各實(shi)體(ti)單位及相關職能部門負責(ze)人參加(jia)了(le)會(hui)議(yi)，會(hui)議(yi)由(you)總工程師郭方主持(chi)。

會(hui)上，郭(guo)方首(shou)先闡(chan)述(shu)了此次座談會(hui)的(de)核心目的(de)是(shi)基于扎實的(de)基礎管理，通過新(xin)產品和(he)新(xin)市場的(de)開發，實現年度經營目標。

十二分廠將重點(dian)關注與臥龍防爆電氣(qi)、安信公(gong)司(si)等現有(you)客戶的產(chan)品合作，并在現有(you)市場基礎上積極拓展新(xin)產(chan)品。同時要進(jin)一(yi)步(bu)加強內部管理，嚴(yan)格落實(shi)規(gui)章制度，提高產(chan)品質量和生產(chan)能力，提升職工的技術水平，齊心(xin)協力完成經營(ying)指標。

十(shi)七(qi)分(fen)(fen)廠(chang)需不(bu)斷(duan)拓寬市場，加(jia)大新產品(pin)開發力度，確保現有訂單的(de)實現得到(dao)妥善(shan)執(zhi)行。同時，與工程公司聯合進行人才培養，進一步提(ti)高員(yuan)工技(ji)能水平，做好(hao)人員(yuan)分(fen)(fen)工，建立分(fen)(fen)廠(chang)師帶徒機制(zhi)，為分(fen)(fen)廠(chang)進入良(liang)性循環奠定良(liang)好(hao)基礎(chu)。

精鑄公司的開發方向將繼續以軍(jun)品業務為(wei)主，加(jia)強與(yu)山(shan)西淮海集團的合作(zuo)，并在現有產(chan)品基礎(chu)上尋(xun)求項目拓(tuo)展。在內、外貿(mao)易產(chan)品方面，積極加(jia)強與(yu)西峽安信、南陽(yang)巨力等公司的合作(zuo)。

機電公(gong)司(si)繼續堅持(chi)“以軍(jun)(jun)為本(ben)，軍(jun)(jun)民(min)(min)(min)融合”的(de)發展方針(zhen)，保(bao)質保(bao)量(liang)(liang)完成(cheng)軍(jun)(jun)品(pin)任務(wu)的(de)同(tong)時(shi)，努力拓展軍(jun)(jun)品(pin)承制范圍(wei)和加工量(liang)(liang)。在(zai)(zai)民(min)(min)(min)品(pin)市場(chang)的(de)開拓上，機電公(gong)司(si)面臨的(de)挑戰較大，需要(yao)培育一個穩定的(de)市場(chang)，明確市場(chang)目標，加強民(min)(min)(min)品(pin)市場(chang)的(de)開拓力度。針(zhen)對淅減、智星等公(gong)司(si)的(de)產品(pin)積極開發，爭取(qu)(qu)訂單增(zeng)量(liang)(liang)。在(zai)(zai)保(bao)障(zhang)質量(liang)(liang)的(de)同(tong)時(shi)，做好成(cheng)本(ben)控制，爭取(qu)(qu)在(zai)(zai)民(min)(min)(min)品(pin)開發上取(qu)(qu)得顯著成(cheng)績，實現經(jing)營目標。

會(hui)(hui)議期(qi)間，公(gong)司領導(dao)、各(ge)(ge)經(jing)營實(shi)體(ti)及相(xiang)關職(zhi)能(neng)部門負責人針對新(xin)產品開發工作中存在的問(wen)題(ti)和不(bu)足(zu)，提(ti)出(chu)了改進(jin)意見(jian)和措施。與會(hui)(hui)領導(dao)結合各(ge)(ge)實(shi)體(ti)的實(shi)際情(qing)況，針對不(bu)同的問(wen)題(ti)，給(gei)出(chu)了相(xiang)應的建議。各(ge)(ge)實(shi)體(ti)單(dan)位的負責人紛(fen)紛(fen)表示有信心和決心完(wan)成2024年的經(jing)營指標。

董事(shi)長(chang)喬新濤對(dui)2024年新產品開發工作(zuo)提(ti)出四點要求：一(yi)是開發部(bu)(bu)要整(zheng)理(li)問(wen)題(ti)清(qing)單，并與規劃部(bu)(bu)協作(zuo)進(jin)行(xing)落(luo)實；二(er)是開發部(bu)(bu)要對(dui)分廠(chang)質(zhi)量問(wen)題(ti)進(jin)行(xing)系(xi)統化管理(li)；三是各(ge)實體(ti)要樹立(li)系(xi)統思維，堅(jian)(jian)持長(chang)遠發展，每年穩(wen)步提(ti)升實體(ti)實力(li)；四是各(ge)實體(ti)要堅(jian)(jian)定信心，不斷強化內部(bu)(bu)管理(li)，積極拓展市場，力(li)爭(zheng)2024年度經營目標全面順利完(wan)成(cheng)。